护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。1月26日，护理部在护士长例会上达成共识，通过强化护士长“三力”考核，提升护理管理素养。一是强化护士长的执行力。要求护士长要树立集体观念、大局观念，积极参加医院和护理部开展的主题活动，及时完成医院和护理部交办的临时性工作任务，能较好的协调科室各方面关系并使之处于和谐状态，科学合理的排班充分满足患者需要，保证医疗护理安全，日常工作有计划、有重点、有安排、有总结。二是强化护士长的领导力。科室要有健全的护理工作制度、常见疾病护理常规、优势病种中医护理方案，护士岗位职责明确。认真落实责任制整体护理，责任护士掌握所管病人的十知道。科内完善护理质控组织并常规开展质控活动，运用质量管理工具持续改进护理质量，继续推进“6S”管理，改善服务态度，力争服务对象满意度≥95%。三是强化护士长的学习力。加强学习型队伍建设，制定并实施护士分层次培训计划，加强三基三严培训考核，认真组织每月的业务学习、护理查房、工休座谈会，积极申报市级继续教育项目，及时总结报道护理工作动态，积极撰写护理论文与申报护理科研课题。护理部已完善护士长工作考核标准，每月考评一次，考核结果将作为今后优秀护士长评比重要依据，作为今后评先推优的重要参考。